Il Master in “Management strategico delle risorse umane ed organizzazione aziendale”, in partnership con John Cabot University, ha avuto la sua prima edizione nel 2013. E’ un Master Universitario finalizzato all’acquisizione dei modelli di gestione e sviluppo delle risorse umane e un panorama specifico e concreto delle tecniche utilizzate dalle organizzazioni per la valorizzazione del personale, con particolare approfondimento della componente innovativa delle aree di intervento e degli strumenti utilizzati e della variabile multiculturale.

Il percorso intende trasferire le conoscenze, le capacità e le competenze relative alla gestione organizzativa delle Risorse Umane, offrendo l’opportunità ai partecipanti di sperimentare l’applicazione di modelli tradizionali e sistemi innovativi di progettazione, realizzazione e gestione di processi di selezione, formazione, gestione e sviluppo delle risorse in azienda.

Il programma del percorso formativo si compone delle seguenti tematiche:

• L’organizzazione e la gestione delle risorse umane
• Le sfide organizzative e la gestione delle risorse umane nel 21° secolo
• Le tipologie di organizzazione
• La competitività e il capitale umano
• I fattori critici di successo per l’alto rendimento
• Valori e cultura
• Personalità, attitudine e comportamento lavorativo
• La percezione del ruolo/mansione e la motivazione nell’ambiente lavorativo
• La gestione delle risorse umane e la cultura organizzativa
• ll processo di recruitment e selezione
• Le risorse umane in un contesto internazionale
• Strutture e strategie di gestione delle risorse umane in un contesto globale e comparativo
• La gestione strategica ed integrata delle risorse umane
• La pianificazione strategica e la pianificazione delle risorse umane
• Missione, visione, valori e HRM
• L’analisi esterna ed interna del capitale umano
• Il forecasting della domanda e dell’offerta delle risorse umane: metodi quantitativi e qualitativi
• La definizione dei processi HRM ed allineamento verticale/orizzontale
• Capacità organizzativa e flessibilità di coordinamento per un equilibrio dinamico HRM
• Il Balanced Scorecard e il HR Scorecard
• Un modello integrativo del HRM: High-Performance Work Systems (HPWS)
•  La valutazione della performance e del potenziale
•  Lo sviluppo delle competenze
•  La sicurezza sul lavoro
•  L’amministrazione del personale e gli incentivi
•  Le relazioni interne

La metodologia si distingue per l’approccio fortemente sbilanciato sulla concretezza e sull’acquisizione degli strumenti necessari per operare nel ruolo.
Le lezioni sono sviluppate con approccio induttivo e sperimentale; tutti i contenuti vengono appresi e sperimentati dai partecipanti già durante il percorso, anche grazie alla continua presenza di esercitazioni e workshop.