Il progetto si è sviluppato attraverso un percorso strutturato in più fasi. In una prima fase è stato predisposto il report di valutazione preliminare, volto a individuare eventuali indicatori di rischio e a definire il contesto organizzativo di riferimento. Successivamente, l’intervento si è concentrato sulla raccolta e sulla sistematizzazione delle informazioni relative al livello di stress e di benessere percepito dai lavoratori, nonché sull’individuazione delle principali criticità di natura comunicativa, relazionale e psicosociale presenti all’interno dell’Ente. Questa fase ha permesso di ottenere un quadro approfondito delle dinamiche organizzative e delle possibili fonti di disagio. Sulla base dei risultati emersi, è stato quindi progettato e realizzato l’intervento di consulenza organizzativa per la valutazione approfondita del rischio stress lavoro-correlato, articolato in diverse attività. In particolare, sono stati effettuati incontri di coordinamento tra gli psicologi di Elidea e il Gruppo di Gestione della Valutazione (GGV), finalizzati alla condivisione delle informazioni, all’allineamento metodologico e alla sensibilizzazione sull’importanza di una corretta procedura di valutazione.
È seguita la somministrazione di un questionario di analisi organizzativa, in modalità cartacea e/o online, rivolto all’intera popolazione aziendale. I dati raccolti sono stati successivamente analizzati ed elaborati in modo integrato, al fine di individuare le aree di rischio e di forza dell’organizzazione. L’intero processo si è concluso con la redazione della relazione di consulenza organizzativa, contenente la valutazione complessiva di tutti i fattori di rischio da stress lavoro-correlato presenti nell’Ente e l’indicazione delle possibili misure di prevenzione e protezione. Tali indicazioni sono finalizzate alla riduzione o all’eliminazione dei rischi emersi e contribuiscono al completamento del Documento di Valutazione dei Rischi (DVR), come previsto dall’art. 28, comma 2, lettera b) del D. Lgs. 81/08.