Consulenza Risorse Umane

Da oltre 20 anni accompagnamo le aziende private e le organizzazioni pubbliche nello sviluppo delle loro Risorse Umane e nel miglioramento del Benessere Organizzativo, attraverso un insieme integrato di servizi di Human Resources Development.
I nostri interventi di Consulenza Organizzativa sono sempre accompagnati da un’attenta analisi delle caratteristiche dell’organizzazione e dall’individuazione delle specificità della cultura organizzativa su cui interveniamo.

Outdoor Incentive

I nostri eventi di Outdoor Incentive sono rivolti ai team e alle squadre e ai gruppi organizzativi che vogliono aumentare la qualità delle loro relazioni, aumentare la capacità di lavorare insieme, potenziare il senso di appartenenza e produrre benessere organizzativo.
Possono avere una durata variabile tra le 4 ore e le 2 giornate e utilizzano l’attivazione del pensiero laterale, della capacità di esprimere se stessi e il valore istruttivo del gioco.
In ogni caso le attività sono costruite sul forte coinvolgimento dei partecipanti e sulla creazione di un clima ludico e divertente.
Alcuni degli strumenti che utilizziamo sono:

  • Improvvisazione teatrale
  • Giochi di ruolo
  • Cooking game
  • Olimpiadi aziendali
  • Tornei metaforici
  • Costruzione di oggetti
  • Giochi di espressione artistica
  • Sala degli specchi relazionali

L’attività può essere svolta all’aperto o in strutture chiuse in base alle necessità del committente, agli obiettivi che si vogliono perseguire e alla cultura organizzativa.

Supervisioni organizzative e Teambuilding

Le Supervisioni organizzative e di Team si basano sul metodo del Focus group finalizzato al problem solving operativo, che consente il pieno coinvolgimento dei partecipanti e la possibilità di condividere analisi e soluzioni ai problemi comuni anche attraverso angolazioni visuali differenti e coinvolgimento di tutti nel processo di miglioramento. In ogni incontro, il team coaching prevede due centrature (una di contenuto e una di processo):

  • Affrontare una tematica o uno strumento utile al buon funzionamento dei processi di lavoro
  • Far confrontare il gruppo sugli aspetti di eventuali conflittualità, difficoltà, necessità di integrazione di mappe mentali e modalità operative.

I contenuti su cui si concentra la supervisione sono i seguenti:

  • Senso di teamwork e condivisione dei valori della azienda
  • Utilizzo efficace delle competenze chiave per la gestione del lavoro
  • Gestione di obiettivi complessi
  • Problem solving
  • Time management
  • Negoziazione e gestione conflitti
  • Valutazione collaboratori e aspetti motivazionali
  • Analisi delle relazioni verticali e orizzontali

Recruitment, Selezione e Assessment Center

Il processo di Selezione e Assessment Elidea prevede un impianto metodologico preciso e completo, costruito in oltre 20 anni di esperienza, al fine di assicurare la massima efficacia nella valutazione dei candidati. Le fasi del processo sono:

  • Definizione degli obiettivi dell’Assessment Center in base alla cultura organizzativa ed alle necessità aziendali
  • Identificazione e descrizione dei ruoli da ricoprire (job description)
  • Identificazione delle soft skills collegate con i ruoli da ricoprire
  • Scelta e progettazione/costruzione delle prove di Selezione o Assessment
  • Recruitment e Selezione dei partecipanti
  • Sintesi dei risultati e stesura del profilo dei partecipanti

A garanzia della alta qualità e della solidità del processo valutativo alcuni elementi caratterizzano le modalità di valutazione Elidea:

  • Professionisti certificati
  • Numerosità delle occasioni di valutazione e varietà delle prove
  • Diversità della tipologia di strumenti utilizzati
  • Presenza di più valutatori
  • Omogeneizzazione dei criteri di valutazione
  • Rispetto del segreto professionale e cura dei dati sensibili

Analisi dei processi organizzativi

Ogni organizzazione ha una sua personalità.
I nostri interventi di Valutazione Organizzativa sono finalizzati a diagnosticare le caratteristiche strutturali di questa personalità per comprenderne limiti e potenzialità. Attraverso la concentrazione sull’analisi e la diagnosi dei processi di lavoro, sulle caratteristiche del capitale umano, in termini di capacità e competenze e sui sistemi culturali tipici dell’organizzazione si arriva a costruire un disegno di funzionalità dell’azienda e gli eventuali interventi di ottimizzazione e di miglioramento del benessere organizzativo.
In particolare i progetti di analisi organizzativa riguardano le seguenti aree:

  • Job analisys, job description, job profile
  • Performance management system
  • Check-up aziendali
  • Ottimizzazione dei processi
  • Flussi di comunicazione interna ed esterna
  • Analisi dei sistemi di relazione interna
  • Analisi cultura aziendale
  • Piani retributivi, di incentivazione, percorsi di carriera
  • Interventi per la gestione critica del cambiamento

Il percorso metodologico prevede, ove possibile, il coinvolgimento diretto e continuativo della committenza in ogni fase dell’intervento in relazione alla condivisione degli obiettivi negoziati all’inizio.

Servizi Risorse Umane e Amministrazione del Personale in Outsourcing

Forniamo alle organizzazioni un kit di servizi necessari ad una efficace gestione delle Risorse Umane durante tutto l’anno, attraverso la consulenza di professionisti con esperienza pluridecennale nel settore.
Ricorrere all’esternalizzazione dei servizi HR tradizionalmente svolti dalla Direzione Risorse Umane dove presente, o in altri casi nell’Ufficio del Personale, presenta degli enormi vantaggi primi tra tutti i costi certi e flessibili. Da non trascurare anche quei costi che nelle righe del bilancio non sono visibili, ma che hanno un impatto enorme, pensiamo alle inefficienze nei processi e alla comunicazione poco efficace.
Altro elemento è il tempo dedicato ad attività HR che se esternalizzato, consente alle risorse interne di essere maggiormente focalizzate attività di core business.

Le tipologie di servizi di Human Resources Management:

  • Individuazione nuove mission, vision e carta dei valori
  • Costruzione organigramma o funzionigramma
  • Analisi e mappatura dei ruoli esistenti (job description e job profile)
  • Piano di formazione continua per le risorse interne (sia tecniche che soft skills)
  • Piano di selezione per risorse necessarie
  • Piano di inserimento (starter kit) per risorse nuove o junior
  • Assessment center per la valutazione del potenziale delle risorse in organico per passaggi di ruolo e carriera
  • Analisi di clima aziendale
  • Amministrazione del personale

Il passaggio ad HR esterno consente di migliorare il servizio generale della Direzione Risorse Umane grazie all’accesso ad elevata professionalità, competenze multi-disciplinari, strumenti avanzati di gestione, ottimizzazione dei processi di gestione delle risorse e una velocizzazione dell’introduzione di innovazione.